幼兒園作為一個國民啟蒙教育機構(gòu),隨著社會發(fā)展的需求,我國由幾十年前的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。 隨著幼兒園教育水平的和專業(yè)化程度的增長,幼兒園已經(jīng)走入了市場,對園長的要求越來越高,園長應(yīng)向職業(yè)化和專業(yè)化方向發(fā)展。 園長不再僅僅是一種職務(wù),而是一種職業(yè)。 做園長是一門拓展縱深,長遠發(fā)展的事業(yè),需要不斷地研究和實踐,不斷學習。 只有走上職業(yè)化之路,才能真正成為合格的園長,才能更好的擔起幼教事業(yè)的重任,學前教育需要專業(yè)的職業(yè)園長。
目前,對幼兒園實行準入,要求持證上崗。依據(jù)發(fā)展學前教育的政策精神,以實現(xiàn)幼兒園園長從“事務(wù)型園長”、“型園長”向“經(jīng)營型園長”的轉(zhuǎn)變,走上職業(yè)化之路,真正成為職業(yè)園長,促進幼兒園的可發(fā)展,通過幼兒園園長的能力、能力和教學能力,我國幼兒園的整體教學及水平!
包頭市幼兒園園長證時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)報名步驟
俗話說,冰凍三尺非一日之寒,老板不,憑什么別人能、升職,你不能??纯雌胀▓@長跟園長差距在哪?你屬于哪一邊?普通園長看重工資的高低,在一無所長的前提下,沒有想過學習豐富的工作和職業(yè)技能。在工作中會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題,對于問題他們往往以抱怨的態(tài)度去對待,而沒有想去解決。對于上級交代的問題本著能做就做,不能做就慢慢磨,執(zhí)行效果較差。個性張揚,以自我為中心,不善于處理自己與同事的關(guān)系,往往給人一種很浮躁的感覺。工作雜亂無章,搞不清楚工作的核心內(nèi)容,工作往往忙起來手足無措。沒有職業(yè)規(guī)劃,對自己想要什么沒概念,能做多久算多久,風風光光是一輩子,窩窩囊囊也是一輩子,得過且過。
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07年至今,隨著人口出生高峰的出現(xiàn),幼兒入園供需矛盾在各地陸續(xù)出現(xiàn)。同時,隨著社會的發(fā)展,家庭經(jīng)濟實力、文化層次的分化,家長們對于教育服務(wù)的需求也日益多元化。比如,有的高收入家長希望幼兒園引進外教,愿意為此每月支付幾千甚至上萬元;不少普通工薪家庭則希望每月只需花費幾百元,擁有一個安全看護孩子的園所即可。入園人數(shù)激增、眾口難調(diào),各地大力公辦幼兒園、托兒所供給的同時,各類定位各異、不同的民辦園所也如雨后春筍般涌現(xiàn)。在此中,由于辦園參差不齊,家長、和市場“三角關(guān)系”中的“張力”逐漸拉大。它的存在,表明附近有一定量的入園需求,并且公辦幼兒園和正規(guī)民辦園未能。是周圍公辦幼兒園,公共教育服務(wù)覆蓋不到位?還是雖有正規(guī)園但收費超出家長的承受能力?抑或該幼兒園因陋就簡,雖家長認可但無法達到?無論是哪種情況,無證而存在、查處而不停辦,都折家長需求與服務(wù)供給之間未能“無縫鏈接”的問題。兩者之間存在的“裂縫”,成為不規(guī)范民辦幼兒園產(chǎn)生和存在的土壤。無證的非規(guī)范幼兒園游離于之外。此類無證的不規(guī)范幼兒園經(jīng)營成本低、違規(guī)成本低,往往關(guān)了開、開了關(guān),難以“”。所以,政策的收緊,還有家長的選擇。幼兒教育從業(yè)人員一定要配備園長證和幼師證。
包頭市幼兒園園長證時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)報名步驟, 幼兒園好像一部機器,如何使其正常運轉(zhuǎn),這對每一位園長都是嚴峻的考驗,這就是需要園長當好總調(diào)度。古人云:獨木難成林,如果單靠園長一人孤軍作戰(zhàn),難成大事,為此幼兒園從實際出發(fā),樹立以人為本的理念,建立的網(wǎng)絡(luò)。他們能充分發(fā)揮上呈下達,下情上達的紐帶和橋梁作用。實踐證明,這一網(wǎng)絡(luò)的建立,避免出現(xiàn)園長單干狀況,做到有事能馬上拉得出隊伍,又確保了幼兒園各項工作快速、運作。將制訂幼兒園園長專業(yè)和任職資格,園長專業(yè)化水平。省級教育行政部門制定幼兒園園長任職資格制度實施辦法。 現(xiàn)向推出認證項目: A:《幼兒》 B:《幼兒園職業(yè)園長》, 該證書認可、通用、無需年檢。 該證書是幼師應(yīng)聘園長、應(yīng)聘幼兒的有效;也是開辦幼兒園申請營業(yè)執(zhí)照和補助等有效,更是園長、幼兒持證上崗的先決條件。
幼兒園工作涉及面廣,園長要當好“總聯(lián)絡(luò)員”,妥善協(xié)調(diào)好對內(nèi)、外、上、下方方面面關(guān)系,使之形成合力,特別是要取得上級部門的,關(guān)心和支持。說實在的,外界認為我園收這么高的費用一定很好過,但事實并非如此,幼兒園經(jīng)費存在著一定的困難,這就需要園長去協(xié)調(diào)、去溝通、去解決,保證教職工切身利益保障這樣才能調(diào)動大家工作積極性。協(xié)調(diào)能力也是園長基本,也是重要的能力之一只有理順了方方面面的關(guān)系,園長才能集中精力抓,才能形成工作工的良性循環(huán)。
包頭市幼兒園園長證時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)報名步驟, 目前市場處于發(fā)展初期,人才缺口較大,隨著近幾年人們對于幼兒園長的程度的,幼兒園長的缺口必然加大。在大中城市,幼兒園長的薪資待遇通常比其他早教崗位高百分之五十到一百左右,就業(yè)前景廣闊。
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